Hôtel Manoir D'Youville

### Context Profile for Hôtel Manoir D'Youville

#### 1. Organization Mission & Cause
**Mission:** Hôtel Manoir D'Youville is dedicated to promoting well-being and sustainable living through various community-oriented programs and events. They aim to create a nurturing environment that fosters health, wellness, and ecological awareness.

**Cause:** The organization focuses on holistic health and wellness, emphasizing the importance of community engagement and sustainable practices. They provide a space for individuals to connect with nature and each other, promoting a lifestyle that values both personal and environmental health.

#### 2. Type of Activities
- **Events:** The organization hosts various wellness events, including the "Salon du Bien-Être et du Bio," which showcases health and wellness products and services.
- **Fundraising Campaigns:** They conduct fundraising initiatives to support their programs and events, encouraging community participation.
- **Community Programs:** Activities include workshops, sound baths, and other wellness-related gatherings aimed at enhancing the community's overall well-being.

#### 3. Tone of Voice
- **Friendly and Welcoming:** The language used on the website and in communications is warm and inviting, creating a sense of community.
- **Informative:** Content is presented in a clear and straightforward manner, providing essential details without overwhelming the reader.
- **Encouraging:** The tone often inspires individuals to participate in wellness activities and engage with the community.

#### 4. Emoji Usage
- **Limited Emoji Use:** The organization does not prominently feature emojis in their communications. When used, they are likely to be simple and relevant to the context, enhancing the message without detracting from professionalism.

#### 5. Key Facts
- **Founding Info:** Specific founding details were not found on the website, indicating a potential area for improvement in transparency.
- **Scale:** The organization has a total of 38 forms and has conducted 34 email campaigns, suggesting an active engagement strategy.
- **Impact Metrics:** While specific metrics were not detailed, the focus on community events indicates a commitment to measurable community engagement and wellness promotion.
- **Volunteer Info:** Information regarding volunteer opportunities is not explicitly stated on the website, which could be beneficial to include for community involvement.

#### 6. Writing Guidelines
- **Clarity and Simplicity:** Use clear and concise language to ensure the message is easily understood.
- **Engaging and Inviting:** Write in a friendly tone that encourages participation and fosters a sense of belonging.
- **Focus on Community:** Highlight the importance of community and wellness in all communications.
- **Call to Action:** Include clear calls to action, inviting readers to participate in events or support initiatives.

This context profile provides a comprehensive overview of Hôtel Manoir D'Youville, focusing on their mission, activities, tone, and communication style. This information will assist AI assistants in generating personalized and relevant content for the organization.

*VEUILLEZ PRÊTER ATTENTION AU DON OPTIONNEL QUI S'AJOUTE À VOTRE COMMANDE AVANT DE PROCÉDER AU PAIEMENT. VOUS AVEZ LA POSSIBILITÉ DE REIRER CE DON, D'EN MODIFIER LE MONTANT OU DE LE CONCERVER SI VOUS LE SOUHAITEZ*

MEMBRE

NON-MEMBRE

Membres: 300$&nbsp;Non-membres: 450$&nbsp; NON-REMBOURSABLE, AUCUNE ANNULATION POSSIBLE *VEUILLEZ PR&Ecirc;TER ATTENTION AU DON OPTIONNEL QUI S&#39;AJOUTE &Agrave; VOTRE COMMANDE AVANT DE PROC&Eacute;DER AU PAIEMENT. VOUS AVEZ LA POSSIBILIT&Eacute; DE REIRER CE DON, D&#39;EN MODIFIER LE MONTANT OU DE LE CONCERVER SI VOUS LE SOUHAITEZ* Animatrice des rencontres: Annie De Bellefeuille Calendrier des rencontres Le parcours se d&eacute;roulera entre les mois d&#39;octobre et mars &agrave; raison d&#39;environ 1 rencontre par mois, en excluant le temps des F&ecirc;tes et la semaine de rel&acirc;che scolaire. Toutes les rencontres auront lieu en pr&eacute;sentiel &agrave; l&#39;h&ocirc;tel Manoir d&#39;Youville: -Jeudi 9 octobre 2025 &nbsp;(8h30 &agrave; 11h30)-Jeudi 13 novembre 2025 (8h30 &agrave; 11h30)-Jeudi 4 d&eacute;cembre 2025 (8h30 &agrave; 11h30)-Jeudi 15 janvier 2026 (8h30 &agrave; 11h30)-Jeudi 19 f&eacute;vrier 2026 (8h30 &agrave; 11h30)-Jeudi 19 mars 2026 (8h30 &agrave; 11h30) Objectifs g&eacute;n&eacute;raux: -Faciliter un groupe de cod&eacute;veloppement constitu&eacute; d&#39;intervenants du milieu.-Permettre aux participants de participer et de contribuer &agrave; un r&eacute;seau d&#39;&eacute;change et d&#39;entraide. Ateliers de cod&eacute;veloppement: D&eacute;velopp&eacute; par Adrien Payette et Claude Champagne il y a plus de 20 ans, le cod&eacute;veloppement est une approche visant le d&eacute;veloppement des comp&eacute;tences et la pratique professionnelle des participants &agrave; l&#39;exercice. Gr&acirc;ce &agrave; une d&eacute;marche structur&eacute;e, le cod&eacute;veloppement favorise la r&eacute;flexion, la mise en commun, l&#39;&eacute;change vers la recherche de solutions concr&egrave;tes en lien avec les enjeux et d&eacute;fis professionnels rencontr&eacute;s. a. Objectifs du cod&eacute;veloppement -Recevoir l&#39;aide et le soutien des autres participants quant &agrave; l&#39;op&eacute;rationnalisation de diff&eacute;rents d&eacute;fis en &eacute;changeant sur les meilleures pratiques et en trouvant des solutions pratiques, concr&egrave;tes et applicables.-Optimiser ses habilet&eacute;s de coaching, de questionnement, d&#39;&eacute;coute et d&#39;analyse macroscopique, tout en soutenant les autres participants dans la r&eacute;solution de leurs d&eacute;fis organisationnels et m&ecirc;me personnels, dans certains cas.-Prendre du recul par rapport au quotidien en se donnant du temps pour penser et r&eacute;fl&eacute;chir.-Agrandir son r&eacute;seau de contacts tout en brisant l&#39;isolement. b. D&eacute;roulement typique d&#39;une s&eacute;ance de cod&eacute;veloppementUne s&eacute;ance de cod&eacute;veloppement comporte cinq &eacute;tapes bien d&eacute;finies et est habituellement anim&eacute;e par une personne ext&eacute;rieure au groupe. 1. Expos&eacute; d&#39;un enjeu, d&#39;une probl&eacute;matique ou d&#39;un projet par un des participants (le client)Le client explique le d&eacute;tail de la situation pour laquelle il souhaite obtenir de l&#39;aide en pr&eacute;cisant les &eacute;l&eacute;ments importants (contexte, personnes impliqu&eacute;es, d&eacute;fis rencontr&eacute;s, ce qui a &eacute;t&eacute; fait jusqu&#39;&agrave; pr&eacute;sent, aide requise, etc.). 2. Clarification de la probl&eacute;matique et demande d&#39;aide&nbsp; &nbsp; &nbsp;&Agrave; cette &eacute;tape, les consultants posent des questions d&#39;&eacute;claircissement visant &agrave; faciliter la compr&eacute;hension du besoin du client et du contexte de la situation. L&#39;objectif n&#39;est pas ici de solutionner la probl&eacute;matique ni de partager des strat&eacute;gies &agrave; prendre, mais bien de faciliter une compr&eacute;hension commune et favoriser la r&eacute;flexion &agrave; la fois pour le client et pour les consultants. 3. R&eacute;actions, commentaires, partages d&#39;id&eacute;es et d&#39;exp&eacute;riences et propositions de solutions pratiquesAu tour des consultants maintenant de partager leurs perspectives de la situation au reste du groupe et de dire ce qu&#39;ils pensent de la situation (partage de meilleures pratiques, des histoires &agrave; succ&egrave;s, des le&ccedil;ons apprises, etc.). Les consultants ont tout le loisir de s&#39;exprimer afin d&#39;aider le client &agrave; peaufiner sa r&eacute;flexion et l&#39;aider &agrave; &eacute;laborer des solutions propres &agrave; sa situation, bien qu&#39;il puisse poser des questions pour clarifier les propos des consultants. Le client, de son c&ocirc;t&eacute;, les &eacute;coute et prend des notes de fa&ccedil;on &agrave; pouvoir les commenter &agrave; l&#39;&eacute;tape suivante. 4. Plan d&#39;actionUne fois toutes les id&eacute;es des consultants &eacute;mises, le client pourra partager &agrave; son tour ses r&eacute;actions &agrave; ces propos, faire un tri de tous les propos et pr&eacute;ciser les actions &agrave; court terme qu&#39;il entend prendre. 5. &Eacute;valuation des apprentissages et bilan de la session C&#39;est principalement &agrave; cette &eacute;tape que le cod&eacute;veloppement prend tout son sens, car il permet &agrave; chacun de faire &eacute;tat des apprentissages personnels et concrets qu&#39;il tire de la situation. Il s&#39;agit &eacute;galement d&#39;un moment o&ugrave; les participants pourront partager leur appr&eacute;ciation de la s&eacute;ance et proposer des ajustements, s&#39;il y a lieu.

Bonjour <span contenteditable="false" data-custom-variable="{{firstname}}" fr-original-class="fr-deletable styled-tag-chip" fr-original-style="" style="background-color: rgb(248, 248, 255); border: 1px solid rgb(191, 191, 255); border-radius: 4px; color: rgb(42, 42, 196); padding: 1px 8px; font-size: 11px; display: inline-block; margin: 0px; overflow-wrap: anywhere; user-select: none; box-sizing: inherit;">First name, Nous confirmons votre inscription &agrave; la cohorte de cod&eacute;veloppement &agrave; l&#39;intention des intervenants. Vous recevrez un courriel de rappel la semaine pr&eacute;c&eacute;dent le d&eacute;but des ateliers. Debbie Bujoldbien-etreformations@manoirdyouville.com

Membres: 300$ Non-membres: 450$  NON-REMBOURSABLE, AUCUNE ANNULATION POSSIBLE *VEUILLEZ PRÊTER ATTENTION AU DON OPTIONNEL QUI S'AJOUTE À VOTRE COMMANDE AVANT DE PROCÉDER AU PAIEMENT. VOUS AVEZ LA POSSIBILITÉ DE REIRER CE DON, D'EN MODIFIER LE MONTANT OU DE LE CONCERVER SI VOUS LE SOUHAITEZ* Animatrice des rencontres: Annie De Bellefeuille Calendrier des rencontres Le parcours se déroulera entre les mois d'octobre et mars à raison d'environ 1 rencontre par mois, en excluant le temps des Fêtes et la semaine de relâche scolaire. Toutes les rencontres auront lieu en présentiel à l'hôtel Manoir d'Youville: -Jeudi 9 octobre 2025  (8h30 à 11h30)-Jeudi 13 novembre 2025 (8h30 à 11h30)-Jeudi 4 décembre 2025 (8h30 à 11h30)-Jeudi 15 janvier 2026 (8h30 à 11h30)-Jeudi 19 février 2026 (8h30 à 11h30)-Jeudi 19 mars 2026 (8h30 à 11h30) Objectifs généraux: -Faciliter un groupe de codéveloppement constitué d'intervenants du milieu.-Permettre aux participants de participer et de contribuer à un réseau d'échange et d'entraide. Ateliers de codéveloppement: Développé par Adrien Payette et Claude Champagne il y a plus de 20 ans, le codéveloppement est une approche visant le développement des compétences et la pratique professionnelle des participants à l'exercice. Grâce à une démarche structurée, le codéveloppement favorise la réflexion, la mise en commun, l'échange vers la recherche de solutions concrètes en lien avec les enjeux et défis professionnels rencontrés. a. Objectifs du codéveloppement -Recevoir l'aide et le soutien des autres participants quant à l'opérationnalisation de différents défis en échangeant sur les meilleures pratiques et en trouvant des solutions pratiques, concrètes et applicables.-Optimiser ses habiletés de coaching, de questionnement, d'écoute et d'analyse macroscopique, tout en soutenant les autres participants dans la résolution de leurs défis organisationnels et même personnels, dans certains cas.-Prendre du recul par rapport au quotidien en se donnant du temps pour penser et réfléchir.-Agrandir son réseau de contacts tout en brisant l'isolement. b. Déroulement typique d'une séance de codéveloppementUne séance de codéveloppement comporte cinq étapes bien définies et est habituellement animée par une personne extérieure au groupe. 1. Exposé d'un enjeu, d'une problématique ou d'un projet par un des participants (le client)Le client explique le détail de la situation pour laquelle il souhaite obtenir de l'aide en précisant les éléments importants (contexte, personnes impliquées, défis rencontrés, ce qui a été fait jusqu'à présent, aide requise, etc.). 2. Clarification de la problématique et demande d'aide     À cette étape, les consultants posent des questions d'éclaircissement visant à faciliter la compréhension du besoin du client et du contexte de la situation. L'objectif n'est pas ici de solutionner la problématique ni de partager des stratégies à prendre, mais bien de faciliter une compréhension commune et favoriser la réflexion à la fois pour le client et pour les consultants. 3. Réactions, commentaires, partages d'idées et d'expériences et propositions de solutions pratiquesAu tour des consultants maintenant de partager leurs perspectives de la situation au reste du groupe et de dire ce qu'ils pensent de la situation (partage de meilleures pratiques, des histoires à succès, des leçons apprises, etc.). Les consultants ont tout le loisir de s'exprimer afin d'aider le client à peaufiner sa réflexion et l'aider à élaborer des solutions propres à sa situation, bien qu'il puisse poser des questions pour clarifier les propos des consultants. Le client, de son côté, les écoute et prend des notes de façon à pouvoir les commenter à l'étape suivante. 4. Plan d'actionUne fois toutes les idées des consultants émises, le client pourra partager à son tour ses réactions à ces propos, faire un tri de tous les propos et préciser les actions à court terme qu'il entend prendre. 5. Évaluation des apprentissages et bilan de la session C'est principalement à cette étape que le codéveloppement prend tout son sens, car il permet à chacun de faire état des apprentissages personnels et concrets qu'il tire de la situation. Il s'agit également d'un moment où les participants pourront partager leur appréciation de la séance et proposer des ajustements, s'il y a lieu.

Hôtel Manoir D'Youville

Codéveloppement à l'intention des intervenants

498 Bd D'Youville

MEMBRE

300 $

NON-MEMBRE

450 $