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Description de poste : vice-président(e) d'un organisme à but non lucratif
May 21, 2026
⚡L'essentiel
Verdict : Le titre de vice-président(e) est réellement utile dans un OBNL — à condition que le rôle soit clairement défini dès le départ.
Ce qui fonctionne : Le rôle de VP au conseil d'administration assure la continuité de la gouvernance et la relève de la direction. Le rôle de VP cadre génère un impact opérationnel et programmatique concret dans les OBNL de taille moyenne et grande.
Ce qui ne fonctionne pas : Utiliser le titre sans préciser s'il s'agit d'un(e) dirigeant(e) du CA ou d'un(e) cadre salarié(e) crée des attentes mal alignées des deux côtés du processus de recrutement.
Idéal pour : Les organismes qui ont besoin d'un(e) leader senior pour faire le lien entre la gouvernance et les opérations, gérer des équipes, diriger la collecte de fonds, ou assurer que le(la) président(e) du CA dispose toujours d'un(e) successeur(e) désigné(e).
À considérer si : Votre OBNL dépasse la phase fondatrice, vous restructurez votre direction, ou votre président(e) du CA n'a pas de relève claire — le rôle de VP, bien défini, résout ces trois problèmes.
Dans cet article, nous explorons les responsabilités d'un(e) vice-président(e) d'organisme à but non lucratif (OBNL) et la façon dont ce rôle pivot contribue à la mission et à l'impact de l'organisation. Vous y trouverez également un modèle complet de description de poste et des repères salariaux pour vous aider à recruter efficacement.
Comprendre le rôle de vice-président(e) dans un OBNL
Dans la réalité québécoise, le titre de « vice-président(e) » peut désigner deux réalités très différentes : soit un(e) dirigeant(e) bénévole du conseil d'administration (CA), soit un(e) cadre salarié(e) de l'équipe de direction. Cette distinction est souvent floue dans les petits OBNL, et la confondre mène à des malentendus coûteux lors du recrutement ou de l'attribution des rôles.
Lorsqu'il s'agit d'un(e) cadre salarié(e), le(la) vice-président(e) est le second ou la seconde de la direction générale. Il ou elle supervise les opérations courantes, encadre le personnel, gère les finances et veille à l'efficacité des programmes. Il ou elle dirige également les efforts de collecte de fonds et entretient les relations avec la communauté.
La réussite dans ce rôle se mesure à des résultats concrets : maintenir la stabilité financière, faire croître l'organisation et générer un impact positif dans la communauté. Les efforts du(de la) VP contribuent à ce que l'OBNL accomplisse sa mission et continue de prospérer.
Vice-président(e) du CA ou vice-président(e) cadre : quelle différence ?
Les titres peuvent sembler similaires, mais dans un OBNL, les rôles de vice-président(e) cadre et de vice-président(e) du conseil d'administration sont bien distincts. Le tableau ci-dessous présente les différences clés côte à côte.
Vice-président(e) cadre (équipe de direction)
Vice-président(e) du CA (dirigeant(e) bénévole)
Titre
Vice-président(e) cadre
Vice-président(e) du CA
Relève hiérarchiquement de
Directeur(trice) général(e) (DG) ou chef(fe) de la direction
Président(e) du conseil d'administration
Responsabilités typiques
Opérations, programmes, collecte de fonds, gestion du personnel
Gouvernance, relève de la présidence, direction des comités, surveillance du CA
Engagement en temps
Temps plein (40 h et plus par semaine)
Temps partiel (généralement 5 à 10 heures par mois)
Rémunéré(e) ou bénévole ?
Poste salarié rémunéré
Habituellement bénévole
Priorité principale
Exécution opérationnelle et programmatique
Gouvernance et surveillance stratégique
Embauche/congédie le personnel ?
Oui, au sein de son secteur
Non — les décisions sur le personnel relèvent de l'équipe de direction
Le(la) VP cadre gère les opérations courantes : supervision de la mise en œuvre des programmes, encadrement du personnel, gestion budgétaire et financière, et respect des politiques organisationnelles. Il ou elle soutient le(la) directeur(trice) général(e) et est au cœur du fonctionnement interne de l'organisation.
Le(la) vice-président(e) du CA est généralement un(e) membre du conseil d'administration dont la mission porte sur la gouvernance et la surveillance stratégique. Il ou elle agit également comme lien entre le CA et l'équipe de direction.
Une de ses responsabilités clés consiste à s'assurer que l'équipe de direction met efficacement en œuvre les orientations stratégiques du CA — ce qui implique de suivre les progrès, d'offrir des conseils et de maintenir l'organisation alignée sur ses objectifs à long terme.
Adapter le rôle de VP selon la taille de l'OBNL
L'une des sources de confusion les plus fréquentes autour du titre de VP dans les OBNL, c'est qu'il peut signifier des choses très différentes selon l'organisation. Un(e) « vice-président(e) » dans une petite fondation communautaire et un(e) « vice-président(e) » dans un grand OBNL de santé à portée nationale sont des rôles presque incomparables. Savoir lequel vous avez devant vous — ou pour lequel vous recrutez — est fondamental.
Petits OBNL et organismes bénévoles
Dans les petits OBNL — notamment ceux sans personnel rémunéré ou avec seulement quelques employé(e)s — le(la) VP est presque toujours un(e) dirigeant(e) du CA, et non un(e) cadre. Cette personne est élue par le CA, siège à titre bénévole et se consacre principalement aux fonctions de gouvernance : appuyer le(la) président(e) du CA, présider des comités et veiller à ce que le conseil exerce une surveillance adéquate.
L'engagement en temps dans ces organismes est généralement de cinq à dix heures par mois. Le(la) VP assiste aux réunions du CA, participe aux travaux des comités et prend la relève lorsque le(la) président(e) est indisponible. Il ou elle ne gère pas le personnel ni les budgets au quotidien — le(la) directeur(trice) général(e) (s'il en existe un(e)) s'occupe des opérations. En l'absence de DG, le(la) VP peut prendre en charge davantage de tâches concrètes, mais le rôle demeure ancré dans la gouvernance.
Pour les petits OBNL, le rôle de VP au CA est souvent un tremplin vers la présidence. De nombreux organismes utilisent délibérément ce poste comme voie de développement du leadership — en donnant à la personne une exposition suffisante à la gouvernance, aux relations avec les bailleurs de fonds et à la stratégie organisationnelle pour qu'elle soit prête à occuper le premier rôle le moment venu.
OBNL de taille moyenne
Les OBNL de taille moyenne — généralement ceux dont le budget annuel se situe entre 1 M$ et 10 M$ CAD et qui comptent une équipe permanente — ont souvent à la fois un(e) vice-président(e) du CA et un ou plusieurs VP cadres. À cette échelle, le(la) VP aux programmes ou le(la) VP au développement est un véritable rôle de leadership salarié, avec des subalternes directs, une autorité budgétaire et une responsabilité envers des résultats mesurables.
Ces VP cadres relèvent du(de la) directeur(trice) général(e), et non du CA. Ils ou elles sont au cœur des opérations : encadrement du personnel, supervision de la prestation des programmes, cultivation des grands donateurs, ou direction de la stratégie de communications. La distinction entre VP cadre et vice-président(e) du CA est particulièrement importante ici, car les deux titres peuvent coexister au sein du même organisme.
Grands OBNL
Dans les grands OBNL — organisations aux budgets de plusieurs millions de dollars, à portée nationale ou internationale et aux structures de gestion complexes, comme Centraide ou la Fondation CHU Sainte-Justine — le titre de VP désigne un(e) cadre supérieur(e), à l'image du secteur corporatif. Ces organisations peuvent compter plusieurs vice-présidents et vice-présidentes par secteur : VP finances, VP marketing, VP programmes, VP développement, etc.
À cette échelle, un(e) VP est un(e) cadre à part entière dont la rémunération le reflète. Le CA dispose toujours d'un(e) vice-président(e), mais cette personne évolue dans une structure entièrement distincte de celle des VP cadres. Confondre les deux dans le contexte d'un grand OBNL est un signal d'alerte en matière de gouvernance — des lignes claires entre le CA et le personnel sont essentielles à cette échelle.
Pourquoi cette ambiguïté est problématique
Lorsque quelqu'un cherche à comprendre « le rôle d'un vice-président dans un OBNL », il ou elle se demande souvent sincèrement de quel type de VP il s'agit. Si vous rédigez une description de poste, vous devez préciser clairement si vous recrutez un(e) dirigeant(e) du CA ou un(e) cadre salarié(e) — et décrire avec précision l'étendue de l'autorité, l'engagement en temps et la structure hiérarchique. Négliger cela crée des attentes mal alignées des deux côtés.
Assurer la continuité et la gouvernance comme vice-président(e) du CA
La plupart des personnes qui cherchent à comprendre « le rôle d'un vice-président dans un OBNL » s'interrogent en fait sur deux rôles distincts qui partagent le même titre. L'un est le(la) VP cadre salarié(e) — un(e) leader qui gère un secteur comme les programmes ou le développement. L'autre est le(la) VP du CA (parfois appelé(e) vice-président(e) du conseil) — un(e) dirigeant(e) élu(e) dont la fonction principale est la gouvernance, et non les opérations. Comprendre le rôle du(de la) VP du CA est essentiel pour tout OBNL souhaitant bâtir une structure de leadership résiliente.
Assurer la relève de la présidence : la responsabilité la plus critique
La fonction la plus importante du(de la) VP du CA est de s'assurer que l'organisation ne se retrouve jamais sans leadership. Si le(la) président(e) du CA démissionne subitement, tombe malade ou est autrement dans l'impossibilité d'exercer ses fonctions, le(la) VP prend le relais — immédiatement et sans interruption. Il ne s'agit pas d'un rôle de suppléant symbolique. Cela signifie que le(la) VP doit être pleinement informé(e) des initiatives en cours au CA, des décisions en attente, des relations avec les bailleurs de fonds et des obligations de gouvernance en tout temps.
Bonne pratique : le(la) président(e) et le(la) VP devraient se rencontrer régulièrement — au moins une fois par mois — spécifiquement pour transmettre la mémoire institutionnelle. Un(e) VP qui ne prend connaissance des dossiers ouverts que lorsqu'une crise force la passation est un(e) VP qui ne peut pas réellement protéger l'organisme.
Présider les réunions en l'absence du(de la) président(e)
Lorsque le(la) président(e) du CA ne peut pas assister à une réunion, le(la) VP préside. Cela exige bien plus que d'appeler le quorum et de suivre l'ordre du jour. Le(la) VP doit être en mesure de :
Animer les discussions de façon productive et maintenir les débats dans les limites prévues
Reconnaître les propositions et veiller au respect des procédures délibératives — la plupart des CA d'OBNL québécois suivent le code Morin (procédure délibérante développée au Québec), les Robert's Rules of Order, ou une version simplifiée prévue par leurs règlements généraux
Gérer les conflits ou les votes sensibles sans bénéficier de l'autorité naturelle de la présidence permanente
Clore la réunion avec des mesures claires et des étapes suivantes documentées
Les CA qui traitent cela comme un cas de figure rare découvrent souvent — trop tard — que leur VP n'a jamais réellement animé une réunion.
Présider les comités et animer les travaux du CA entre les réunions
La majorité des travaux substantiels du CA se déroulent en comités, et non en séances plénières. Le(la) VP préside fréquemment un ou plusieurs comités permanents — les affectations courantes incluent la gouvernance/nomination, le comité exécutif ou la planification stratégique. Présider un comité signifie établir les ordres du jour, faire avancer les livrables et rendre compte au CA au complet.
Ce rôle de direction de comité offre également au(à la) VP une exposition naturelle à tous les aspects de la gouvernance de l'organisation — exactement la préparation nécessaire si cette personne devient éventuellement président(e).
Assurer la continuité du CA dans le temps
Au-delà de toute réunion ou crise particulière, le(la) VP du CA joue un rôle structurel à plus long terme : protéger la continuité lors des transitions de leadership. En pratique, cela se traduit par :
Soutenir le recrutement et l'intégration des membres du CA — le(la) VP travaille souvent en étroite collaboration avec le comité de gouvernance pour identifier, évaluer et orienter les nouveaux membres
Préserver la mémoire institutionnelle — documenter les décisions, les justifications et les précédents pour que les changements de direction n'effacent pas l'apprentissage organisationnel
Incarner la culture de gouvernance — la façon dont le(la) VP s'engage dans les réunions, se tient responsable et traite ses collègues administrateurs établit un standard visible pour l'ensemble du CA
Un OBNL doté d'un(e) VP du CA solide ne fait pas que survivre aux transitions de leadership — il les traverse à peine. Cette résilience est la véritable mesure de l'efficacité du rôle.
Assumer les responsabilités légales et fiduciaires d'un(e) VP au Québec
Comprendre le volet opérationnel du rôle de VP est important — mais il est tout aussi essentiel de comprendre ce que la loi exige réellement de toute personne occupant une position de leadership dans un OBNL. Que vous soyez VP du CA ou VP cadre, certains devoirs légaux et fiduciaires s'appliquent. Les ignorer n'est pas seulement une mauvaise pratique de gouvernance — cela peut engager votre responsabilité personnelle.
Les trois devoirs fiduciaires fondamentaux
Au Québec, les administrateurs et administratrices d'une personne morale sont soumis aux obligations prévues aux articles 321 à 330 du Code civil du Québec. Ces devoirs ne sont pas des lignes directrices — ce sont des normes légales que les tribunaux et les organismes de réglementation utilisent pour évaluer si un(e) dirigeant(e) a agi de façon appropriée.
Le devoir de prudence et de diligence exige qu'un(e) VP agisse avec le soin qu'une personne raisonnablement prudente exercerait dans une situation similaire. En pratique, cela signifie participer aux réunions, lire les documents fournis, poser des questions lorsqu'un point n'est pas clair et prendre des décisions éclairées. Un(e) VP qui s'absente régulièrement des réunions, approuve des décisions sans les examiner ou délègue tout sans assurer de surveillance peut être jugé(e) en faute.
Le devoir d'honnêteté et de loyauté exige qu'un(e) VP place les intérêts de l'organisation avant les siens. Ce devoir couvre directement les conflits d'intérêts — si vous êtes un(e) VP qui vote sur un contrat avec un fournisseur dont vous êtes propriétaire, vous avez un conflit d'intérêts et devez le divulguer et vous abstenir du vote. Cela signifie également que vous ne pouvez pas utiliser votre poste ou des informations privilégiées à des fins personnelles.
Le devoir d'agir dans le respect de la mission et des lois exige qu'un(e) VP agisse conformément à la mission déclarée de l'organisation, à ses documents constitutifs et aux lois applicables. Un OBNL qui commence à affecter des ressources à des activités étrangères à sa mission — même avec de bonnes intentions — risque de perdre son statut d'organisme de bienfaisance enregistré auprès de l'Agence du revenu du Canada (ARC). Le(la) VP partage la responsabilité de maintenir l'organisme dans ces limites. Les OBNL québécois sont généralement constitués sous la partie III de la Loi sur les compagnies, accessible via le Registraire des entreprises du Québec, au moyen de lettres patentes et de règlements généraux.
Responsabilité personnelle des VP d'OBNL
De nombreux leaders d'OBNL supposent que leur statut de bénévole ou de dirigeant(e) les protège contre toute responsabilité personnelle. C'est seulement partiellement vrai. Le Code civil du Québec et la Loi sur les compagnies (partie III) prévoient certaines protections pour les administrateurs et administratrices agissant de bonne foi — mais ces protections ne sont pas inconditionnelles.
Un(e) VP peut engager sa responsabilité personnelle s'il ou elle agit de mauvaise foi, se livre à des actes fautifs délibérés ou participe à des décisions contraires aux dispositions légales applicables. Une mauvaise gestion financière — notamment l'abus de confiance, le détournement de fonds ou le défaut de produire les déclarations requises — peut exposer les dirigeant(e)s à des conséquences réelles.
L'assurance responsabilité des administrateurs et dirigeants (équivalent du « D&O » en anglais) existe précisément pour protéger les leaders d'OBNL contre les coûts liés à la défense de telles réclamations, même lorsque celles-ci s'avèrent non fondées. Si votre OBNL ne dispose pas de cette couverture, c'est une conversation de gouvernance à avoir avant d'accepter un rôle de VP.
Ce que cela signifie en pratique
Ces devoirs se traduisent par des comportements concrets. Un(e) VP d'OBNL responsable devrait :
Examiner les états financiers avant de les approuver, et non après
Demander des éclaircissements sur tout point de l'ordre du jour qu'il ou elle ne comprend pas pleinement
Divulguer toute relation — financière, personnelle ou professionnelle — susceptible de créer un conflit d'intérêts
Soutenir les politiques de l'organisme : politique sur les conflits d'intérêts, protection des divulgateurs et calendriers de conservation des documents
Le rôle fiduciaire ne se résume pas à de la paperasserie. Il s'agit de s'assurer que l'organisation mérite la confiance — celle des donateurs, des communautés qu'elle sert et des autorités qui déterminent si elle conserve son statut d'organisme de bienfaisance enregistré.
Le(la) VP oriente et soutient les responsables de secteur et le personnel, fixe des objectifs clairs et offre du mentorat et des rétroactions régulières pour assurer l'imputabilité.
Il ou elle joue un rôle central dans l'établissement des objectifs organisationnels à long terme, conseille le CA sur ses responsabilités de surveillance et veille à ce que les actions de l'équipe de direction s'alignent en permanence sur la mission de l'OBNL.
2. Piloter la planification stratégique
Le(la) VP collabore étroitement avec les membres du CA pour mettre efficacement en œuvre les orientations stratégiques. Il ou elle est responsable de l'élaboration et de l'exécution du plan stratégique de l'OBNL, ce qui nécessite une évaluation complète de l'état actuel de l'organisation.
Ce processus comprend la collecte des contributions de diverses parties prenantes pour réaffirmer et renforcer la mission et la vision de l'OBNL, tout en traçant une voie claire pour l'organisation.
Un aspect essentiel du rôle du(de la) VP est d'obtenir du financement pour l'OBNL par divers canaux. Cela comprend la recherche et la demande de subventions, le développement de relations avec les donateurs, et la négociation de partenariats et de commandites.
En collaboration avec l'équipe de développement, le(la) VP s'engage directement auprès des donateurs, en mettant à profit sa position pour renforcer la confiance et favoriser un soutien continu aux programmes de l'organisme.
Le(la) VP supervise les opérations courantes pour s'assurer que l'organisation fonctionne efficacement et harmonieusement. Cela exige un sens aigu du détail et la capacité à gérer plusieurs enjeux simultanément.
Il ou elle joue un rôle crucial dans l'allocation stratégique des ressources financières et humaines, en prenant des décisions qui optimisent la performance et l'impact de l'OBNL en lien avec ses objectifs globaux.
5. Mobiliser les parties prenantes
Accroître la visibilité de l'organisation est une responsabilité clé du(de la) VP, qui dirige les efforts de relations médias, de prises de parole publiques et d'engagement communautaire pour renforcer le profil de l'OBNL.
Le(la) VP s'attache à tisser des relations solides avec les parties prenantes clés — donateurs, leaders communautaires et partenaires. Il ou elle joue un rôle important dans la constitution d'un réseau de soutien et de collaboration qui fait avancer les objectifs de l'organisation.
6. Assurer la surveillance financière
Le(la) VP assume un rôle de premier plan dans la surveillance de la santé financière de l'OBNL : gestion des budgets, évaluation et atténuation des risques, diversification des sources de revenus et alignement des stratégies financières sur la mission de l'organisme.
En étroite collaboration avec le(la) directeur(trice) financier(ière) et le comité des finances du CA, le(la) VP surveille la performance financière, prend des décisions fondées sur les données et s'assure de la rigueur des vérifications et de l'exactitude des rapports financiers.
La rémunération d'un(e) vice-président(e) d'OBNL varie considérablement selon la taille de l'organisation, sa région, et l'expérience de la personne en poste. Au Canada, les données salariales pour les cadres du secteur sans but lucratif proviennent notamment du Canadian Nonprofit Compensation Report de Charity Village et de plateformes comme Salaire.ca.
À titre indicatif, pour les OBNL canadiens :
Petits OBNL (budget annuel inférieur à 1 M$ CAD) : le rôle de VP est souvent bénévole (VP du CA). Lorsqu'il est salarié, la rémunération se situe généralement dans les fourchettes inférieures du secteur.
OBNL de taille moyenne (1 M$ à 10 M$ CAD) : les VP cadres salariés bénéficient d'une rémunération compétitive, influencée par le secteur d'activité, la localisation (Montréal, régions) et l'étendue des responsabilités.
Grands OBNL (plus de 10 M$ CAD) : la rémunération des VP cadres supérieurs se rapproche des standards du secteur privé, avec des écarts importants selon la mission et la taille du bassin de donateurs.
Pour obtenir des données salariales précises et à jour adaptées à votre marché, nous vous recommandons de consulter le rapport annuel de Charity Village ou de contacter une association sectorielle québécoise. Ne vous basez pas sur des données américaines — les marchés de l'emploi diffèrent significativement.
Utiliser notre modèle de description de poste pour vice-président(e) d'OBNL
Titre du poste
Vice-président·e (administrateur·trice élu·e)
Autres titres : Vice-président·e du conseil, Vice-président·e administrateur·trice
Relève de : Le conseil d'administration (pair·e du président·e du conseil)
Type : Poste de bénévole, officier·ère élu·e
Durée du mandat : [Généralement 1 à 3 ans, renouvelable selon les statuts]
À propos de votre organisation
[Organization Name] is a [501(c)(3) / 501(c)(4) / other] nonprofit serving [community or region] in the area of [mission area]. Our board of [X] directors guides strategy, ensures accountability, and supports the organization's long-term sustainability.
Le rôle
Le·la vice-président·e du conseil d'administration est un·e officier·ère élu·e chargé·e d'assurer la continuité du leadership, de soutenir le·la président·e du conseil et de présider les comités clés. Le·la VP est le·la premier·ère successeur·trice désigné·e si le·la président·e du conseil ne peut plus exercer ses fonctions, et préside les réunions en son absence. Il s'agit d'un rôle de gouvernance, non d'un poste opérationnel ou de membre du personnel.
Principales responsabilités
Continuité du leadership : Agir à titre de premier·ère successeur·trice du·de la président·e du conseil. Demeurer pleinement informé·e des initiatives en cours, des relations avec les bailleurs de fonds et des décisions en attente afin de prendre la relève sans interruption si nécessaire.
Présider en l'absence du·de la président·e : Animer les réunions du conseil lorsque le·la président·e ne peut y assister. Faciliter des discussions productives, reconnaître les motions et appliquer le Robert's Rules of Order ou la procédure prévue dans vos statuts.
Présider les comités permanents : Diriger un ou plusieurs comités. Les affectations courantes incluent la gouvernance, le comité exécutif ou la planification stratégique. Établir les ordres du jour, faire avancer les livrables et présenter les conclusions au conseil dans son ensemble.
Soutenir le recrutement et l'intégration des administrateur·trice·s : Collaborer avec le comité de gouvernance pour repérer, évaluer et accueillir les nouveaux·elles membres du conseil.
Préserver la mémoire institutionnelle : Documenter les décisions, les justifications et les précédents afin que les transitions de leadership n'effacent pas les apprentissages organisationnels.
Collaborer avec le·la président·e : Se rencontrer avec le·la président·e au moins une fois par mois pour transmettre les connaissances institutionnelles et s'aligner sur les priorités.
Exercer ses obligations fiduciaires : S'acquitter du devoir de diligence, du devoir de loyauté et du devoir d'obéissance. Participer activement aux décisions stratégiques, à la surveillance financière et à la gestion des risques.
Représenter l'organisation : Participer aux événements communautaires importants, aux rassemblements de donateurs et aux réunions des parties prenantes en tant que leader visible du conseil.
Qualifications
Expérience au sein d'un conseil : Une expérience préalable au sein d'un conseil d'OBNL est fortement souhaitée. Connaissance de la gouvernance des OBNL et des responsabilités fiduciaires.
Animation de réunions : À l'aise pour faciliter les discussions, gérer les votes sensibles et appliquer la procédure parlementaire. Une expérience à titre de président·e de comités ou de groupes de travail est un atout.
Pensée stratégique : Capacité à appréhender l'organisation à l'échelle du système — financement, programmes, gouvernance et risques — plutôt que selon la perspective d'un seul département.
Availability: Willingness to commit the time required for meetings, committee work, and inter-meeting President support. Estimate [5–10 hours per month].
Intégrité : Capacité démontrée à traiter les affaires confidentielles du conseil avec discrétion. Bilan solide en matière de respect des engagements pris.
Adhésion à la mission : Lien authentique avec [secteur de mission] et les communautés que l'organisation dessert.
Diversité des perspectives : Expérience vécue ou professionnelle qui complète l'expertise et les parcours des membres actuels du conseil.
Engagement en temps
Il s'agit d'un rôle bénévole (non rémunéré). Engagement type :
Full board meetings: [quarterly or monthly, 2–3 hours each]
Committee work: [2–4 hours per month]
President coordination meetings: [monthly, 30–60 minutes]
Ad hoc events and stakeholder meetings: [as needed]
Comment manifester votre intérêt
If you're interested in serving as Vice President, contact [governance committee chair name and email]. Current board members are typically nominated through the governance committee. Non-board candidates usually serve as a board member first before being elected as an officer. Include a short bio outlining your nonprofit experience and what draws you to [Organization Name]'s mission.
Pourquoi ce rôle est important
Un OBNL doté d'un·e vice-président·e du conseil solide ne fait pas que survivre aux transitions de leadership — il les remarque à peine. Cette résilience est ce qui maintient la mission sur les rails quand la vie réserve des surprises. Si vous croyez qu'une bonne gouvernance est discrète, constante et essentielle, ce rôle est fait pour vous.
Lieu : [Ville, province, ou « Télétravail » / « Hybride »]
Relève de : [PDG / Directeur·trice général·e / Président·e]
Subordonnés directs : [p. ex., Directeur·trice des programmes, Directeur·trice du développement, Gestionnaire des opérations]
Type : Poste à temps plein, exempté·e, cadre supérieur·e
À propos de votre organisation
[Organization Name] is a [mission area] nonprofit serving [community or region]. With an annual budget of [$X million] and a team of [X] staff, we've [key impact metric, e.g., "served 50,000 families" or "distributed $10M in grants"] since [founding year].
Le rôle
We're hiring a Vice President of [Department] to lead our [programs / development / operations / marketing] function. As a member of the executive team, you'll set strategy, build and lead the team, and partner with the CEO and Board to advance the organization's mission. This role blends vision with hands-on execution. You'll shape the long-term direction and own the quarterly outcomes.
Vos responsabilités
Lead the [department] function: Set strategy, define priorities, and execute on a [1–3 year] plan that aligns with organizational goals. Own the departmental budget of [$X].
Build and lead the team: Hire, develop, and mentor a team of [X]. Set clear expectations, build a culture of accountability, and invest in professional growth.
Drive outcomes: Deliver against annual goals, like [revenue targets, program reach, operational KPIs, or marketing metrics]. Use data to track progress and course-correct.
Collaborer avec l'équipe de direction : Travailler en étroite collaboration avec le·la PDG, les autres VP et le conseil pour aligner votre département sur la stratégie globale de l'organisation. Préparer les rapports du conseil et présenter lors des réunions du conseil.
Représenter l'organisation : Agir à titre de leader externe visible lors de conférences, de rencontres avec les bailleurs de fonds, d'événements de coalition et dans les médias lorsque pertinent.
Piloter les initiatives interfonctionnelles : Diriger ou codirigez des projets stratégiques touchant plusieurs départements. Ces initiatives donnent souvent le ton à la façon dont la direction collabore.
Gérer le changement : Accompagner l'équipe à travers la croissance, les réorganisations, les nouveaux lançements de programmes ou les changements de financement avec transparence et résilience.
Préserver la santé financière et opérationnelle : S'assurer que votre département fonctionne dans les limites du budget, respecte les réglementations applicables et gère les risques de façon appropriée.
Ce que vous apportez
Experience: 10+ years in [relevant field], with at least 5 years managing a team and 3+ years in a senior leadership role at a nonprofit or mission-driven organization.
Formation : Baccalauréat requis. Maîtrise en gestion d'OBNL, en administration publique, MBA ou dans un domaine connexe, un atout.
Leadership stratégique : Bilan éprouvé dans l'élaboration et l'exécution de stratégies à l'échelle d'un département ou d'une organisation. Vous avez développé une fonction, lancé un nouveau programme ou dirigé une initiative de changement significative.
Leadership humain : Gestionnaire accompli·e qui développe les talents, bâtit des équipes performantes et crée des environnements où les gens ont envie de rester. À l'aise pour avoir des conversations difficiles et maintenir des standards élevés.
Aisance financière : À l'aise avec la budgétisation des OBNL, les rapports financiers et les discussions financières au niveau du conseil. Inutile d'être chef·fe des finances — mais vous devez savoir lire un état des résultats sans broncher.
Communication : Excellent·e présentateur·trice et rédacteur·trice. Capable de convaincre le conseil, de mobiliser une équipe ou d'expliquer un enjeu complexe à un·e donateur·trice ou à un·e journaliste.
Adhésion à la mission : Engagement profond envers [secteur de mission] et style de leadership qui reflète les valeurs de l'organisation, notamment l'équité et l'inclusion.
Rémunération
Salary: [$140,000 – $220,000], depending on department, experience, and organizational budget. The BLS reports an average of $182,470 for nonprofit VP and general manager roles (2024 data), with a typical range of $146,390 to $221,930 depending on sub-sector and region. Benefits include [health insurance, retirement match, generous PTO, professional development budget, flexible/hybrid schedule, etc.].
Comment postuler
Send your resume and a cover letter to [email or application link]. In your cover letter, tell us about a time you led a team or a function through significant change. What you did, what you learned, and how you'd apply it here. Applications are reviewed on a rolling basis. Questions? Reach out to [contact name and email].
Pourquoi ce rôle est important
As VP of [department], you'll shape how [Organization Name] delivers on its mission every day. Your strategy decides which communities get served, which programs grow, and which dollars reach the people who need them. If you're a senior leader looking for a role where your work directly moves the needle for [mission area], we'd love to hear from you.
Vous débutez un nouveau rôle ? Configurez votre collecte de fonds en quelques minutes, sans frais.
Autres titres : Vice-président·e du conseil, Vice-président·e administrateur·trice
Relève de : Le conseil d'administration (pair·e du président·e du conseil)
Type : Poste de bénévole, officier·ère élu·e
Durée du mandat : [Généralement 1 à 3 ans, renouvelable selon les statuts]
À propos de votre organisation
[Organization Name] is a [501(c)(3) / 501(c)(4) / other] nonprofit serving [community or region] in the area of [mission area]. Our board of [X] directors guides strategy, ensures accountability, and supports the organization's long-term sustainability.
Le rôle
Le·la vice-président·e du conseil d'administration est un·e officier·ère élu·e chargé·e d'assurer la continuité du leadership, de soutenir le·la président·e du conseil et de présider les comités clés. Le·la VP est le·la premier·ère successeur·trice désigné·e si le·la président·e du conseil ne peut plus exercer ses fonctions, et préside les réunions en son absence. Il s'agit d'un rôle de gouvernance, non d'un poste opérationnel ou de membre du personnel.
Principales responsabilités
Continuité du leadership : Agir à titre de premier·ère successeur·trice du·de la président·e du conseil. Demeurer pleinement informé·e des initiatives en cours, des relations avec les bailleurs de fonds et des décisions en attente afin de prendre la relève sans interruption si nécessaire.
Présider en l'absence du·de la président·e : Animer les réunions du conseil lorsque le·la président·e ne peut y assister. Faciliter des discussions productives, reconnaître les motions et appliquer le Robert's Rules of Order ou la procédure prévue dans vos statuts.
Présider les comités permanents : Diriger un ou plusieurs comités. Les affectations courantes incluent la gouvernance, le comité exécutif ou la planification stratégique. Établir les ordres du jour, faire avancer les livrables et présenter les conclusions au conseil dans son ensemble.
Soutenir le recrutement et l'intégration des administrateur·trice·s : Collaborer avec le comité de gouvernance pour repérer, évaluer et accueillir les nouveaux·elles membres du conseil.
Préserver la mémoire institutionnelle : Documenter les décisions, les justifications et les précédents afin que les transitions de leadership n'effacent pas les apprentissages organisationnels.
Collaborer avec le·la président·e : Se rencontrer avec le·la président·e au moins une fois par mois pour transmettre les connaissances institutionnelles et s'aligner sur les priorités.
Exercer ses obligations fiduciaires : S'acquitter du devoir de diligence, du devoir de loyauté et du devoir d'obéissance. Participer activement aux décisions stratégiques, à la surveillance financière et à la gestion des risques.
Représenter l'organisation : Participer aux événements communautaires importants, aux rassemblements de donateurs et aux réunions des parties prenantes en tant que leader visible du conseil.
Qualifications
Expérience au sein d'un conseil : Une expérience préalable au sein d'un conseil d'OBNL est fortement souhaitée. Connaissance de la gouvernance des OBNL et des responsabilités fiduciaires.
Animation de réunions : À l'aise pour faciliter les discussions, gérer les votes sensibles et appliquer la procédure parlementaire. Une expérience à titre de président·e de comités ou de groupes de travail est un atout.
Pensée stratégique : Capacité à appréhender l'organisation à l'échelle du système — financement, programmes, gouvernance et risques — plutôt que selon la perspective d'un seul département.
Availability: Willingness to commit the time required for meetings, committee work, and inter-meeting President support. Estimate [5–10 hours per month].
Intégrité : Capacité démontrée à traiter les affaires confidentielles du conseil avec discrétion. Bilan solide en matière de respect des engagements pris.
Adhésion à la mission : Lien authentique avec [secteur de mission] et les communautés que l'organisation dessert.
Diversité des perspectives : Expérience vécue ou professionnelle qui complète l'expertise et les parcours des membres actuels du conseil.
Engagement en temps
Il s'agit d'un rôle bénévole (non rémunéré). Engagement type :
Full board meetings: [quarterly or monthly, 2–3 hours each]
Committee work: [2–4 hours per month]
President coordination meetings: [monthly, 30–60 minutes]
Ad hoc events and stakeholder meetings: [as needed]
Comment manifester votre intérêt
If you're interested in serving as Vice President, contact [governance committee chair name and email]. Current board members are typically nominated through the governance committee. Non-board candidates usually serve as a board member first before being elected as an officer. Include a short bio outlining your nonprofit experience and what draws you to [Organization Name]'s mission.
Pourquoi ce rôle est important
Un OBNL doté d'un·e vice-président·e du conseil solide ne fait pas que survivre aux transitions de leadership — il les remarque à peine. Cette résilience est ce qui maintient la mission sur les rails quand la vie réserve des surprises. Si vous croyez qu'une bonne gouvernance est discrète, constante et essentielle, ce rôle est fait pour vous.
Lieu : [Ville, province, ou « Télétravail » / « Hybride »]
Relève de : [PDG / Directeur·trice général·e / Président·e]
Subordonnés directs : [p. ex., Directeur·trice des programmes, Directeur·trice du développement, Gestionnaire des opérations]
Type : Poste à temps plein, exempté·e, cadre supérieur·e
À propos de votre organisation
[Organization Name] is a [mission area] nonprofit serving [community or region]. With an annual budget of [$X million] and a team of [X] staff, we've [key impact metric, e.g., "served 50,000 families" or "distributed $10M in grants"] since [founding year].
Le rôle
We're hiring a Vice President of [Department] to lead our [programs / development / operations / marketing] function. As a member of the executive team, you'll set strategy, build and lead the team, and partner with the CEO and Board to advance the organization's mission. This role blends vision with hands-on execution. You'll shape the long-term direction and own the quarterly outcomes.
Vos responsabilités
Lead the [department] function: Set strategy, define priorities, and execute on a [1–3 year] plan that aligns with organizational goals. Own the departmental budget of [$X].
Build and lead the team: Hire, develop, and mentor a team of [X]. Set clear expectations, build a culture of accountability, and invest in professional growth.
Drive outcomes: Deliver against annual goals, like [revenue targets, program reach, operational KPIs, or marketing metrics]. Use data to track progress and course-correct.
Collaborer avec l'équipe de direction : Travailler en étroite collaboration avec le·la PDG, les autres VP et le conseil pour aligner votre département sur la stratégie globale de l'organisation. Préparer les rapports du conseil et présenter lors des réunions du conseil.
Représenter l'organisation : Agir à titre de leader externe visible lors de conférences, de rencontres avec les bailleurs de fonds, d'événements de coalition et dans les médias lorsque pertinent.
Piloter les initiatives interfonctionnelles : Diriger ou codirigez des projets stratégiques touchant plusieurs départements. Ces initiatives donnent souvent le ton à la façon dont la direction collabore.
Gérer le changement : Accompagner l'équipe à travers la croissance, les réorganisations, les nouveaux lançements de programmes ou les changements de financement avec transparence et résilience.
Préserver la santé financière et opérationnelle : S'assurer que votre département fonctionne dans les limites du budget, respecte les réglementations applicables et gère les risques de façon appropriée.
Ce que vous apportez
Experience: 10+ years in [relevant field], with at least 5 years managing a team and 3+ years in a senior leadership role at a nonprofit or mission-driven organization.
Formation : Baccalauréat requis. Maîtrise en gestion d'OBNL, en administration publique, MBA ou dans un domaine connexe, un atout.
Leadership stratégique : Bilan éprouvé dans l'élaboration et l'exécution de stratégies à l'échelle d'un département ou d'une organisation. Vous avez développé une fonction, lancé un nouveau programme ou dirigé une initiative de changement significative.
Leadership humain : Gestionnaire accompli·e qui développe les talents, bâtit des équipes performantes et crée des environnements où les gens ont envie de rester. À l'aise pour avoir des conversations difficiles et maintenir des standards élevés.
Aisance financière : À l'aise avec la budgétisation des OBNL, les rapports financiers et les discussions financières au niveau du conseil. Inutile d'être chef·fe des finances — mais vous devez savoir lire un état des résultats sans broncher.
Communication : Excellent·e présentateur·trice et rédacteur·trice. Capable de convaincre le conseil, de mobiliser une équipe ou d'expliquer un enjeu complexe à un·e donateur·trice ou à un·e journaliste.
Adhésion à la mission : Engagement profond envers [secteur de mission] et style de leadership qui reflète les valeurs de l'organisation, notamment l'équité et l'inclusion.
Rémunération
Salary: [$140,000 – $220,000], depending on department, experience, and organizational budget. The BLS reports an average of $182,470 for nonprofit VP and general manager roles (2024 data), with a typical range of $146,390 to $221,930 depending on sub-sector and region. Benefits include [health insurance, retirement match, generous PTO, professional development budget, flexible/hybrid schedule, etc.].
Comment postuler
Send your resume and a cover letter to [email or application link]. In your cover letter, tell us about a time you led a team or a function through significant change. What you did, what you learned, and how you'd apply it here. Applications are reviewed on a rolling basis. Questions? Reach out to [contact name and email].
Pourquoi ce rôle est important
As VP of [department], you'll shape how [Organization Name] delivers on its mission every day. Your strategy decides which communities get served, which programs grow, and which dollars reach the people who need them. If you're a senior leader looking for a role where your work directly moves the needle for [mission area], we'd love to hear from you.
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