La plupart des gens croient que le terme « à but non lucratif » signifie que ces organisations — ou leurs employés — ne peuvent pas gagner d'argent. C'est faux !
Les organismes à but non lucratif (OBNL) versent des salaires à leurs employés, qu'il s'agisse de la haute direction, comme les directeurs et les gestionnaires, ou des postes de soutien, comme les adjoints, les coordonnateurs et bien d'autres. Des règlements précis encadrent la rémunération, que vous souhaitiez démarrer un OBNL ou revoir votre structure salariale.
Dans cet article, nous vous expliquons les structures salariales, les règlements et les fourchettes de rémunération pour les employés d'OBNL, y compris les rôles spécifiques et les facteurs qui influencent leur salaire.

L'IRS définit la rémunération raisonnable d'un OBNL comme « la valeur qui serait normalement versée pour des services comparables par des organisations similaires dans des circonstances semblables ».
Les OBNL doivent se conformer à toutes les lois fédérales et étatiques sur les salaires qui obligent les employeurs à payer un salaire minimum. Le salaire minimum fédéral actuel est de 7,25 $ l'heure, mais la plupart des États ont leurs propres taux. Vous devez payer le taux le plus élevé des deux.
Au-delà du taux de salaire minimum, les taux horaires et les salaires fixes varient considérablement d'un État à l'autre.
Les OBNL offrent à leurs employés des avantages sociaux en plus d'une rémunération raisonnable. Ceux-ci comprennent des régimes de soins de santé et de retraite concurrentiels, des horaires de travail flexibles, le remboursement des frais de scolarité ou la remise de prêts étudiants.
Les salaires des employés du secteur sans but lucratif reposent sur plusieurs facteurs. Ainsi, le poste de directeur général peut prendre une forme très différente d'une organisation à l'autre. Ces facteurs vont au-delà des règles de rémunération de l'IRS et des lois étatiques et fédérales sur les salaires.
Il est essentiel que les dirigeants d'OBNL comprennent ces facteurs pour garantir une rémunération juste et concurrentielle.
Ce faisant, les organisations à but non lucratif peuvent plus facilement embaucher et fidéliser leur personnel à long terme, ce qui réduit les dépenses liées au recrutement et à la formation des employés.
L'emplacement géographique est un facteur déterminant dans la rémunération des employés d'OBNL.
Par exemple :

Les organisations de grande taille sont financièrement plus stables et disposent d'un bassin de ressources plus important, ce qui leur permet d'offrir une rémunération attrayante et une rémunération exécutive plus substantielle pour un PDG ou un directeur général.
Les organisations plus petites ont des ressources et un financement plus limités et offrent généralement un salaire moyen moins élevé. Cette rémunération demeure néanmoins raisonnable et peut s'accompagner d'autres avantages, comme des horaires flexibles et des occasions de développement professionnel.

Chaque organisation possède ses propres ressources financières, structures de financement et besoins organisationnels qui influencent ses niveaux de rémunération.
Par exemple, les hôpitaux bénéficient de sources de financement diversifiées, notamment des subventions gouvernementales, des dons de particuliers, des subventions et bien d'autres. Grâce à des revenus importants, les OBNL du secteur de la santé peuvent offrir une rémunération plus élevée à leurs employés.
D'un autre côté, un refuge pour animaux local peut disposer d'un budget plus modeste et de ressources de financement limitées, ce qui peut se répercuter sur la rémunération globale.
Les OBNL structurent généralement leur rémunération en fonction de l'étendue et de l'impact de chaque rôle.
Par exemple, un directeur général qui supervise le personnel et les événements recevra une rémunération plus élevée qu'un responsable des bénévoles ou un professionnel du marketing.
Certains postes au sein des OBNL exigent davantage d'expérience et un niveau de scolarité plus élevé pour les candidats qualifiés. Ils sont mieux rémunérés que les postes de premier échelon (comme un rédacteur de demandes de subventions) ou ceux qui n'exigent qu'un diplôme d'études secondaires.
Par exemple, une rémunération adéquate pour un cadre en OBNL est plus élevée que celle dans le domaine des ressources humaines. Certaines organisations font également appel à des travailleurs indépendants pour des activités comme les événements de collecte de fonds et le soutien administratif, afin de réduire le besoin de payer des heures supplémentaires et d'offrir des avantages à des fins fiscales.
Si des compétences spécifiques sont requises, comme une maîtrise, les salaires peuvent être plus élevés en fonction du niveau d'études nécessaire pour un poste comme gestionnaire marketing ou comptable. Des organisations similaires peuvent se faire concurrence pour attirer des talents, ce qui laisse une certaine marge de négociation fondée sur la formation et l'expérience précieuses que le candidat peut apporter à l'organisation.
Si vous êtes une nouvelle organisation qui essaie de comprendre comment rémunérer les postes de direction et les postes de soutien, n'oubliez pas que tout est une question d'équilibre. Les OBNL devraient offrir de bons salaires à tous les niveaux, notamment aux employés bien qualifiés et expérimentés. Cela permettra d'attirer des candidats compétents, en particulier pour les postes exigeants.

Toutes les organisations ne rémunèrent pas leurs employés de la même façon. Certaines utilisent des salaires fixes, tandis que d'autres préfèrent une rémunération variable ou horaire.
Un salaire fixe signifie que les employés de l'OBNL reçoivent un montant déterminé à chaque période de paie, indépendamment de la performance ou d'autres facteurs. Les employés salariés d'une organisation occupent généralement des postes de direction ou de cadre.
Cette décision influencera la façon dont un OBNL gère les charges sociales et les packages de rémunération globale pour les employés potentiels de toute l'équipe.
| Avantages de la rémunération fixe | Inconvénients de la rémunération fixe |
|---|---|
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La rémunération variable signifie que le salaire d'un employé est déterminé par différents facteurs : la performance individuelle, l'atteinte d'objectifs précis et la situation financière de l'organisation. De nombreux postes de premier échelon et à temps partiel dans les OBNL sont rémunérés à l'heure, et une rémunération incitative peut exister dans d'autres rôles.
| Avantages de la rémunération variable | Inconvénients de la rémunération variable |
|---|---|
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Pour mieux comprendre ce qu'est une rémunération équitable dans le monde des OBNL, consultez les moyennes à l'échelle des États-Unis. Une organisation en particulier peut offrir des salaires différents selon ses dépenses de programme et le salaire viable dans sa région, mais de nombreux OBNL établissent leurs salaires en fonction de ces fourchettes.

| Titre du poste (OBNL) | Salaire moyen (par année) | Fourchette salariale (par année) |
|---|---|---|
| Gestionnaire de programme | 106 377 $ | 79 042 $ – 139 398 $ |
| Adjoint de direction | 75 173 $ | 66 849 $ – 84 499 $ |
| Gestionnaire de collecte de fonds | 116 103 $ | 87 436 $ – 145 777 $ |
| Coordonnateur aux bénévoles | 54 701 $ | 44 289 $ – 65 499 $ |
| Titre du poste (OBNL) | Salaire moyen (par année) | Fourchette salariale (par année) |
|---|---|---|
| Directeur général | 112 215 $ | 85 880 $ – 130 973 $ |
| Directeur des communications | 125 677 $ | 64 000 $ – 208 000 $ |
| Directeur de programme | 131 380 $ | 90 554 $ – 184 796 $ |
| Président-directeur général (PDG) | 877 496 $ | 485 527 $ – 1 319 564 $ |
| Directeur général des opérations (COO) | 437 499 $ | 258 125 $ – 656 927 $ |
| Directeur financier (CFO) | 139 478 $ | 112 222 $ – 166 359 $ |
| Directeur marketing | 145 617 $ | 129 613 $ – 162 862 $ |
Un récent article de NonprofitPro a mis en lumière les conclusions du rapport de rémunération 2025 de Career Blazers Nonprofit Search — et le message est clair : la rémunération dans les OBNL évolue, et la transparence montre la voie.
Principaux points à retenir :
Alors que la concurrence pour attirer les talents se poursuit, les OBNL font du développement professionnel un élément central de leur stratégie de rémunération. Selon le rapport de rémunération 2025, 64 % des organisations offrent maintenant des formations et des occasions de développement professionnel, une augmentation notable par rapport à l'année précédente.
De plus en plus d'organisations comprennent que le salaire seul ne suffit pas à retenir les talents. Les employés d'OBNL souhaitent également se projeter dans l'avenir au sein de l'organisation, ce qui constitue un élément précieux du package de rémunération global.
Une tendance qui se prolongera en 2026 est l'influence grandissante du télétravail sur l'approche salariale des OBNL. Les postes à distance sont encore très prisés, qu'ils soient entièrement virtuels ou en mode hybride.
Idealist rapporte que même si de plus en plus de postes passent au télétravail, la façon dont les organisations établissent la rémunération n'a pas tout à fait suivi. L'étude révèle que 73 % des emplois à distance sont encore rémunérés en fonction du lieu où se trouve l'employeur, et non de l'endroit où vit l'employé.
Cela peut poser un défi lorsque vous tentez d'attirer les meilleurs talents depuis des régions où le coût de la vie est plus bas et où votre salaire pourrait être moins compétitif. Cette réalité continuera de façonner la façon dont les OBNL explorent les ajustements salariaux géographiques et les packages d'avantages sociaux pour demeurer concurrentiels.
Les OBNL doivent s'assurer que leurs salaires sont raisonnables pour conserver leur statut d'exemption fiscale et se conformer aux lois étatiques et fédérales sur les salaires.
Pour établir des salaires équitables et compétitifs, effectuez une recherche approfondie dans le secteur des OBNL. Évaluez ce que d'autres OBNL de votre région offrent et intégrez ces données dans votre processus décisionnel. Appuyez-vous sur le marché du travail pour établir une valeur de référence raisonnable.
N'oubliez pas qu'avec une équipe qualifiée et motivée, tout est possible !
Oui, les organisations peuvent verser des primes aux employés d'OBNL, à condition qu'elles se situent dans une fourchette raisonnable. Elles doivent être conformes au budget de l'OBNL et respecter les lois de l'IRS en matière de rémunération.
Consultez notre liste de contrôle complète sur la conformité des OBNL pour rester dans les règles.
Le conseil d'administration devrait approuver les primes pour s'assurer qu'elles servent au mieux l'intérêt de l'organisation. Elles doivent être documentées et fondées sur des critères clairs et objectifs, notamment des indicateurs de performance, l'atteinte d'objectifs précis, les efforts supplémentaires des employés, etc.
Bien qu'ils ne soient pas toujours faciles à trouver en tant que données publiques, les salaires de la plupart des directeurs généraux d'OBNL sont accessibles au public. Les OBNL qui produisent le formulaire 990 ou 990-EZ déclarent la rémunération de leurs membres du personnel les mieux payés.
Cette information figure dans les registres publics, ce qui vous permet de voir comment certains OBNL établissent leurs salaires et de vous forger votre propre opinion. Cela aide également les donateurs potentiels à comprendre comment les OBNL affectent leurs dépenses aux programmes plutôt qu'aux salaires.
Les OBNL rémunèrent leurs employés par un salaire fixe, un taux horaire ou une rémunération variable comprenant des primes et d'autres avantages. Ils comptent généralement sur les dons, les subventions, les frais de programme et d'autres sources de financement pour verser les salaires de leurs employés.


Découvrez les responsabilités d'un directeur général dans un organisme à but non lucratif (OBNL). Lisez la suite pour connaître les trois compétences essentielles à développer pour être le meilleur directeur général.
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